板橋区の薬剤師求人の全体像をつかむ
板橋区は生活圏と商業が混在し、東武東上線や都営三田線、JR埼京線沿線に薬局とドラッグストアが密集する。大学病院や総合病院も立地し、門前型の調剤から面対応、在宅特化まで多様な求人が並ぶ。住宅地の処方箋応需は慢性期が多く、一方で急性期病院の外来や周辺薬局では高難度の処方も見られる。
季節性は花粉症期や繁忙期の人員強化、年度替わりの異動に伴う補充で動きが出る。新店オープンや閉局統合のタイミングでも求人が出やすい。派遣やスポット募集は突発的な欠員対応が中心で、勤務時間や曜日の融通が利く反面、教育や評価の文脈が弱くなることがある。
通勤利便性は強みだが、駅前は処方箋枚数が波打ちやすい。住宅街立地は患者関係の継続性が高い傾向で在宅ニーズとも親和性がある。いずれも応需科目の偏りと一日あたりの枚数変動を面接で確認し、習熟計画と照らし合わせて選びたい。
求人の主な発生源と季節性を理解する
人員計画の更新、育休や産休の取得、資格者の異動や退職が主因になる。年度末から年度初めは欠員補充と新人教育の両立が課題化しやすい。求人票の記載が定型的でも、実際は季節で業務設計が変わるため、繁忙時の応援体制やヘルプの出し方、残業の平準化策を具体名で聞くと把握が早い。
急募表記は即戦力期待が強い合図になる。調剤未経験でも応募可の表記がある場合は、OJTの時間確保と教育担当者の指名の有無、チェックリスト形式の研修計画があるかを確かめると不安を減らせる。短時間パートは曜日固定の可否や月末月初の帳票繁忙の扱いを前もって合意しておくと齟齬が少ない。
急性期病院と調剤薬局の比重を見る
区内には急性期・高度急性期の大規模病院があり、病院薬剤部の募集はチーム医療、抗菌薬適正使用、化学療法管理、無菌調製など専門性が高い。新卒や第二新卒の採用窓口は年次採用が中心で、経験者中途は欠員ベースのスポットが多い。
調剤薬局は門前型と面対応で業務の色が分かれる。門前は科目特化で深掘りしやすく、面対応は複数医療機関からの処方で幅広く学べる。電子処方箋やマイナ保険証対応、オンライン服薬指導の導入状況は現場負荷や学習機会に直結するため、選定の軸に置きたい。
在宅・OTC・企業系の募集の特徴
在宅特化薬局は訪問件数と移動手段の整備がカギになる。同行期間や医師看護師との連携プロトコル、緊急時のオンコール有無を確かめると働き方の像が明確になる。ドラッグストアはOTC販売と調剤の兼務比率で求められる対人スキルと時間配分が変わる。
医薬品卸や製薬企業、治験関連の募集は数が限られるが、情報収集や品質管理、GxPに沿った書類作成の経験が武器になる。調剤現場からの転身は、薬歴や疑義照会の論理展開を成果として語れると通過率が上がる。
板橋区の給与相場と手当の見方を整理する
東京23区の中でも板橋区は住宅地比率が高く、調剤薬局の常勤年収はおおむね450万から650万円が目安になる。即戦力の面対応や多科目経験、在宅担当経験、管理候補では600万台後半まで上振れが見られる。時給はパートで2200円から2800円が中心で、土日や遅番で3000円前後が提示されることもある。
病院は初年度から中堅までの帯で380万から550万円程度が多い。夜勤当直や無菌調製、がん領域の経験が付くと手当や職位での伸長が期待できる。ドラッグストアは売上連動や資格手当の設計に幅があるため、基本給と手当の内訳を分解して実質時給を逆算すると判断を誤りにくい。
交通費や住宅手当は会社規定で差が出る。23区内転居の可否や社宅の有無、単身者向け補助の金額レンジを面接で明らかにし、実収入を見積もる。賞与の評価期間と在籍要件、固定残業の有無と時間数、超過分の支給ルールは労働条件通知書で必ず確認する。
年収・時給の目安と上振れ条件
上振れの典型は管理薬剤師やエリアラウンダー、在宅のキーパーソンだ。門前で処方枚数が多い店舗の統括や、複数店舗のヘルプに柔軟な人材は評価が上がりやすい。新店立ち上げ経験や監査体制の改善提案を実装まで導いた実績は交渉材料になる。
時給はラスト番の責任範囲、休日勤務の頻度、処方監査体制で差が出る。ワンオペを避ける配置基準や、二名体制の時間帯を増やせるなら相場以上の提示が期待できる。派遣は短期で高時給が提示されやすいが、教育の積み上げが薄くなるため、中長期のキャリアとのバランスを見る。
管理薬剤師・在宅担当の手当と相場感
管理薬剤師は法令順守と在庫管理、衛生管理、対外調整など付加責任が重い。役職手当は数万円から十数万円と幅があり、店舗規模と在庫金額、勤務時間外の呼び出しリスクで設計が変わる。引継ぎ期間と権限移管の進め方を事前に固めておくと負荷の見通しが立つ。
在宅担当は訪問手当や件数連動の設計がある。無菌調製や高カロリー輸液、麻薬持参の訪問は準備工数が大きい。安全運用に必要な時間を確保できる人員計画になっているか、数字とセットで評価したい。
交通費・住宅手当・家賃補助の注意点
通勤費は上限と経路指定で実質の持ち出しが発生することがある。分割定期やバス併用の扱いを確認し、振替輸送や遅延の多い線区の遅刻控除の運用も併せて見る。住宅補助は転居を条件にすることが多く、適用外のケースや年齢制限に注意が必要だ。
家賃補助は総支給に含まれて課税される設計もある。賞与や退職金の算定基礎に含むかどうかで生涯賃金が変わる。内定後の労働条件通知書で数値と用語を確定し、疑義があれば書面修正を依頼する。
職場ごとの働き方の違いを理解する
調剤薬局、病院、ドラッグストアでは求められるスキルと時間の使い方が異なる。調剤は監査と服薬指導、薬歴記載、在庫やレセプトが主軸で、設備と配置の設計が忙しさを左右する。病院は病棟業務やチーム医療への参画、無菌調製や治療モニタリングが中心で、研究発表や学会参加の文化がある。
ドラッグストアはOTC接客と調剤の両立がカギだ。販売計画や季節催事、セルフメディケーションの提案を回しながら、調剤室の品質管理を維持する必要がある。店舗間応援や売上目標のプレッシャーは職場ごとに差が大きい。
設備やルールは転職満足度に直結する。電子薬歴のテンプレート、ピッキング支援や監査機器、薬歴監査のダブルチェックの有無は、ヒューマンエラーの防止と学習効率に影響する。見学時に実機を見て、実際の入力と監査の流れを体験できると理解が深まる。
調剤薬局の面対応と門前の違い
面対応は複数科からの処方で知識が広がる。疑義照会の頻度も上がるため、社内のDI体制や先輩のレビュー文化が定着しているかが鍵になる。門前は特化で深掘りしやすく、手順の標準化も進みやすいが、特定科目に偏ると汎用性が落ちる面もある。
門前は処方枚数が波打ちやすく、ピーク帯の人員厚みが重要だ。面対応は処方傾向が読みにくいので、在庫戦略と欠品対応ルールを事前に確認する。いずれも薬歴の記載粒度と監査の責任分解を明確にしている職場は安心感がある。
病院薬剤部で身につくスキル
病棟薬剤業務での処方提案、抗菌薬TDM、化学療法レジメン管理、栄養サポートチームでの介入など、臨床での判断力が磨かれる。無菌調製や治験、医療安全委員会での活動は、品質と法令順守の視点を養う機会になる。
当直や緊急調製の経験は負荷も高いが、市中の調剤へ戻る場合でも難処方への耐性やコミュニケーション力として生きる。教育やローテーションの設計が明示されていれば、計画的にスキルを積み上げられる。
ドラッグストアとOTC兼務の実態
OTCの適正使用を助けるカウンセリング力が問われる。受診勧奨の判断や販売記録、医薬品の陳列管理は品質と収益の両面に直結する。調剤との兼務は人員配置の妙で、調剤室の監査密度を落とさない動線設計がポイントだ。
ノルマという言葉が独り歩きすることがあるが、実際は目標管理の枠組み次第だ。評価が個人と店舗のバランスで設計されているか、顧客満足や安全指標が反映されているかを見て判断したい。
板橋区の在宅医療と地域連携を押さえる
板橋区は高齢化の進行に伴い、居宅と施設の双方で在宅業務が広がっている。在宅訪問薬剤管理指導は計画と準備が命で、服薬アドヒアランスの確認、持参薬の整理、多剤併用是正の提案まで一連の流れを回す必要がある。地理や移動時間の読みが外れると一日の計画が崩れるため、地場の生活圏の理解が重要だ。
患者や家族、ケアマネ、訪問看護、主治医との連絡手段は多層的で、連絡ノートやICTツール、電話の使い分けが実務の肝になる。緊急持参が発生する医療材料や麻薬の管理は、手順書と予備在庫の設計が安全性を左右する。
訪問手段は自転車や原付、社用車が用意されることが多い。雨天時や猛暑日のリスク管理、配達ボックスや保冷の準備、階段昇降の多い団地エリアの時間見積もりは実地で磨かれる。見学時に同行体験ができる求人は、ミスマッチ予防に有効だ。
在宅訪問薬剤管理指導の流れ
初回訪問は情報収集と関係構築に重点を置く。処方意図や検査値、生活状況を把握し、次回以降の計画を立てる。持参薬の重複や残薬は写真と数量で記録し、主治医へ提案する際は事実ベースで簡潔にまとめると通りやすい。
再訪からはアドヒアランスの阻害要因を潰していく。内服タイミングのズレ、嚥下の難しさ、家族の支援体制など、薬以外の要素がボトルネックになりやすい。分包や剤形変更、スケジュール表の刷新など、小さな改善の積み重ねが効果を生む。
多職種連携と連絡手段の工夫
連絡は緊急度で手段を使い分ける。バイタルの急変や強い有害事象は即時電話、提案や共有はICTツールや定例会での報告が向く。会議体では薬剤師が話すべき指標を定め、効果が曖昧な提案は経過観察と期限を付けると評価が上がる。
医師への提案はレジメンや処方意図を尊重しつつ、患者の生活実態をエビデンスとともに提示する。提案が通らない場合でも、記録を残して次の機会に備える運用が連携の質を高める。
移動手段・地理条件の把握
坂や階段が多いエリア、駅から離れた団地、バス乗り継ぎが必要な地域では一件あたりの所要時間が伸びる。社用車の予約や駐車スペースの確保、鍵の受け渡しルールが整っているとミスが減る。
地図上の距離よりも、信号や踏切、買い物時間の同伴など現場要因で時間が伸びる。訪問順の最適化とバッファ設定、緊急対応の差し込み手順をチームで共有しておくと計画倒れを防げる。
業務の安全と品質を求人で見極める
安全と品質は設備と運用の両輪で決まる。電子薬歴、レセコン、監査システムの連携が滑らかだと入力負担が軽くなり、監査の抜け漏れが減る。バーコードや二次元コードを使ったピッキング支援、写真付きの薬袋監査はヒューマンエラーの低減に有効だ。
麻薬や向精神薬、ハイリスク薬の管理は、保管の二重ロック、入出庫のダブルチェック、日次月次の棚卸手順、鍵管理の明確化が基本になる。記録の整備と監査証跡を残せる運用は、離職や異動時の品質維持にも役立つ。
教育は単発の座学だけでは機能しない。ヒヤリハットの共有会、処方事例の振り返り、疑義照会の記録テンプレートの更新など、現場で回る仕組みを持つ職場は事故率が下がり、習熟も早い。求人票や面接でこれらの運用実態を確認しよう。
監査システム・電子薬歴・自動化設備の確認
システムは導入有無だけでなく、バージョンやベンダーのサポート体制が重要だ。電子処方箋への対応、マイナ保険証のトラブル時の復旧手順、停電や通信障害時の代替運用など、いざという時の耐性を聞くと現場の強さが見える。
自動分包機や水剤監査の有無、ピッキング支援の運用ルールは、処方ボリュームが多い店舗ほど効果が大きい。設備があっても使いこなせていなければ意味がないため、教育計画と併せて評価する。
ハイリスク薬・麻薬管理の体制
高カリウム製剤や抗凝固薬、インスリンなどは服薬指導と監査のダブルチェックが要る。麻薬管理は麻薬及び向精神薬取締法の考え方に沿い、帳簿と実在庫の一致、保管区分の厳守、廃棄時の手続を徹底する。管理者の選任と不在時の代行体制も明示が望ましい。
事故は手順の形骸化で起きる。監査する人と調製する人を分ける、チェックリストを更新する、定期的に実地監査を行うなど、仕組みで守る意識を持つ職場を選ぶとよい。
ヒヤリハット共有と教育体制
インシデントの共有は責任追及ではなく学びに還元する文化が重要だ。個人を特定しない形で原因と対策を蓄積し、次の研修に反映できるかが見どころになる。新薬や適応追加の情報は、学会発表や公的通知を踏まえた社内DIがあるとスピード感が出る。
OJTは到達目標と評価のルーブリックがあると公平だ。チェックリストで段階的に権限を拡張する運用は、教育の属人化を防げる。教育担当者の負荷調整や、学習時間の確保が制度化されているかも確認する。
法令・労働条件の確認ポイントを押さえる
求人票と労働条件通知書は最新の法令に沿う必要がある。就業場所の範囲や業務の変更範囲、所定労働時間と休憩、休日、時間外労働の見込み、基本給と手当の区分、固定残業代の有無と時間数、試用期間中の条件は明示が求められる。有期契約は更新基準や更新上限の扱い、無期転換ルールの案内が重要だ。
薬局は薬機法や関係法令に基づく体制整備が求められ、管理薬剤師の権限と責任、各種記録の保存、個人情報の保護も実務上の要点になる。安全配慮義務やハラスメント対策の窓口、健康診断の実施など、就業規則の項目も確認したい。
表記の曖昧さは後の齟齬を生む。可能な限り数値と頻度で合意し、曖昧語は面接で具体化する。書面の内容に疑義があれば、入職前に修正した書面の再発行を依頼するのが安全だ。
勤務地と業務の変更範囲の明示
複数店舗運営では配属先と異動の可能性を範囲で明示するのが一般的になっている。板橋区内限定なのか、近隣区や埼玉南部まで含むのかで生活設計が変わる。業務の変更範囲も、調剤のみかOTC兼務まで含むのか、在宅担当の可能性があるのかを確かめる。
記載が広範でも、実際の頻度や意思確認の手順が明確なら納得感が出る。内示から決定までのリードタイムや異動手当の有無、通勤時間の上限を面接で言語化しよう。
有期雇用の更新基準と割増賃金の基本
有期は更新の判断基準、通算契約期間の上限、無期転換の申込み機会の案内が重要だ。雇止めの可能性と判断の透明性を確認し、評価と連動させる運用があるかを聞くとよい。契約更新時の賃金見直しサイクルも忘れずに押さえる。
割増賃金は深夜、休日、時間外の区分を理解する。固定残業がある場合は時間数と対象業務、超過分の支払方法を明記し、実態の残業時間と比較して妥当性を判断する。試用期間中の賃金や手当の扱いも書面で確認する。
兼業・副業・固定残業の表記の読み方
兼業や副業は就業規則の制限や申請手続がある。調剤と外部での医薬品販売や執筆活動などの可否、情報管理のルールを理解する。固定残業の表記は金額だけでなく時間数と対象業務が肝心で、実態と乖離がないかを面接で擦り合わせる。
法令や通達は更新されるため、求人票がいつ時点の運用かを確認し、疑義があれば最新の社内規程の閲覧を依頼する。書面の整合性を押さえれば入職後のトラブルは減る。
勤務シフトと生活の両立を現実的に考える
板橋区は通勤しやすいが、路線ごとの混雑時間帯に差がある。東武東上線の朝夕ピーク、都営三田線のダイヤ乱れ、JR埼京線の遅延傾向など、生活リズムに直結する要素を考慮したい。店舗の開局時間、ラスト番の頻度、土日祝の営業形態は家庭の事情と擦り合わせておく。
子育てや介護と両立するには、時短勤務やシフト固定の柔軟性が鍵だ。学校行事や保育園の送迎時間に合わせたシフト設計、急なお迎え時の応援体制があると安心感が高い。在宅担当は時間の読みにくさが負荷になることがあるため、チーム訪問や同行の比率で平準化を図る。
長時間通勤はパフォーマンス低下につながる。通勤30分短縮と時給100円の差のどちらが価値か、総合で判断する。ライフイベントに合わせて働き方を微調整できる会社は、定着率が高い傾向がある。
土日祝・遅番・当直の想定
土日営業の薬局は週休の取り方が重要だ。完全週休二日か週休二日制かで休み方が変わる。遅番は閉局作業の負荷と責任が大きく、ラスト番の人数や最終監査の手順を確かめたい。病院の当直は仮眠環境や翌勤務の免除の有無が健康管理に直結する。
年末年始や大型連休の体制は患者の満足度にも響く。交代勤務の公平性や、固定の休み希望の扱いを面接時に擦り合わせると後悔が少ない。
保育と時短勤務の運用
時短は所定労働時間の短縮幅、残業免除の扱い、評価や昇給への影響を確認する。保育園の送迎は分刻みの調整が必要で、シフトの確定時期と変更のしやすさが実務上の肝になる。看護休暇や子の看護の短時間勤務など、法定と会社独自の制度を整理しよう。
突発対応はチームの協力が前提だ。制度があっても運用が機能していなければ意味がないため、直近の利用実績や体験談を尋ねると実態が見えやすい。
通勤動線とラッシュ時間帯の工夫
住まいと店舗の位置関係で体感は大きく変わる。上りの混雑を避ける立地、バスの本数、自転車通勤の可否を総合で評価する。大山や下赤塚、高島平、成増周辺は生活圏の色が異なるため、日中の人流や患者層の違いも視野に入れる。
遅延が多い線区では余裕を持った出勤設計が必要だ。遅刻控除や振替勤務の運用、在宅担当の朝イチ訪問の固定化を避ける工夫など、日々のリスクを小さくする仕組みを持つと続けやすい。
スキルアップと資格取得の機会を評価する
成長の早い職場は学習の仕組みが整っている。OJTと集合研修、eラーニング、社内DIの連携が回り、学会や外部研修への参加支援があると知識が定着する。症例検討や処方解析の会が定期開催される環境は、臨床推論の筋力がつく。
認定薬剤師や専門薬剤師の取得支援は可視化してほしい。費用補助や学習時間の確保、資格取得後の役割設計までが一本の線でつながっていると、成長と評価の循環が生まれる。院外でも通用する実績を積めるかを軸に職場を選ぶ。
教育はやりっぱなしにしない。ケースに紐付けて改善を回し、次の患者で試す。こうした小さな成功体験の連鎖がモチベーションを支える。職場がそれを仕組みで後押しできるかが見極めのポイントだ。
OJTと研修制度の質を見極める
OJTは教える人の属人性に左右されやすい。育成担当の指名と到達目標、評価の観点が明示されていればブレが少ない。チェックリストと確認テスト、定期的な面談で進捗を可視化できる職場は安心だ。
集合研修は最新のガイドラインや公的通知を踏まえて更新されているかが重要だ。新薬や適応拡大、薬機法関連の運用変更を素早く反映できる仕組みがあるかを確認する。
認定薬剤師・専門薬剤師への支援
継続研修の単位取得や学会発表の支援、症例報告のレビュー体制があると前に進みやすい。資格取得はゴールではなく、役割拡張や手当、評価への反映までセットで考える。院外のコミュニティや勉強会への参加が就業時間内に認められるかもチェックポイントだ。
専門領域に進むなら、がん、感染、栄養、在宅、精神科など、職場の症例とマッチするかが成否を分ける。日常業務で経験が回る環境は、学習効率が高い。
学会参加・症例検討の機会
演題採択の支援や旅費補助、勤務扱いの有無は負担感を左右する。学会で得た知見を現場に落とし込む仕組みがあると投資対効果が高い。症例検討は院外の専門家も交えて行えると、多面的な学びが得られる。
学びを可視化するには、記録と共有が要る。ナレッジベースや社内掲示板、定例勉強会で知見を循環させる文化を持つ職場は、変化に強い。
応募から入職までの実務手順で考える
応募は情報の棚卸しから始める。通勤許容時間、希望年収、得意科目、避けたい業務、学びたい領域を言語化する。求人票は必ず原本に当たり、記載の更新日を確認する。複数社を並行で進める際は、面接日程と回答期限を一覧化して混乱を避ける。
面接前に見学の可否と所要時間、見るべき工程を決める。調剤、監査、服薬指導、薬歴、在庫、レセプトの一連の流れを短時間で追えると実情の理解が深まる。内定後は労働条件通知書と就業規則の該当箇所を読み、口頭合意は書面に落とす。
入職準備は資格証や各種届出、マイナンバーなどの必要書類の確認から始める。初日の導線と研修計画、配属の確定情報を事前に受け取り、当面の評価目標を合意する。ここまで整えば初動の不安は小さくなる。
応募前の情報整理と質問事項
質問は抽象化せず具体に落とす。処方箋枚数の曜日変動、ピーク帯の人数、監査の分業、電子処方箋の運用、在宅の件数と同行期間、教育の到達目標など、即業務につながる項目を用意する。
給与は総額だけでなく内訳と評価の連動を確認する。交通費の上限、住宅補助の条件、試用期間中の扱い、固定残業の時間数は後の齟齬が多い項目だ。初回面接で答えが出なければ、二次で確定させる計画を立てる。
面接・見学での確認行動
見学は業務導線を体感する機会だ。患者の動線、調剤と監査の分離、薬歴入力のタイミング、棚割と在庫補充のルールを見る。バックヤードの掲示物やヒヤリハット掲示の更新頻度も職場の健康度を映す。
面接では想定外の事例を振られることがある。困難事例の振り返りを用意し、問題の構造化、対応、学び、再発防止の順で簡潔に語ると評価が上がる。逆質問は自分の働き方と学びの軸に沿って深掘りする。
内定後の労働条件通知のチェック
通知書は基本給、手当、賞与算定、所定時間、休憩、休日、固定残業の有無と時間数、試用期間の条件、勤務地と業務の変更範囲、有期なら更新基準と上限を確認する。口頭の説明との差分は書面修正を依頼する。
入職日や社会保険の適用、年次有給の付与タイミング、健康診断や予防接種の費用負担も明記されているかを見る。ここが曖昧だと初動のトラブルにつながる。
キャリア段階別の選び方を具体化する
新卒や若手は教育の密度と失敗から学べる環境が重要だ。処方の幅と適度な難易度、レビュー文化、フィードバックの速さが成長のスピードを決める。いきなり一人現場に投じられる環境は避け、段階を踏める設計を選ぶ。
育児期はシフトの予見性と代替の仕組みが肝になる。時短勤務の評価や昇給ルール、急な呼び出しへのチーム対応が整っているかで安心感が変わる。通勤短縮と在宅業務の比率調整で負荷を抑え、無理なく続ける道を探る。
管理薬剤師やマネジメント志向は、権限と責任のバランスを確認する。人員計画や教育、在庫と収支、品質改善の裁量が設計されている職場で経験を積むと、次のステージでの武器になる。
新卒・若手が伸びる職場の条件
先輩のレビューとフィードバックが早い。処方解析や症例検討が定期的にある。失敗を学びに変える文化が根付く。こうした要素が揃うと習熟曲線は立ち上がる。夜間や休日のワンオペを避ける配慮も初期には大切だ。
到達目標と評価の透明性があると安心して挑戦できる。外部研修や学会の参加機会があれば、院外の基準で自分を測れる。
育児期・時短で無理なく働く条件
シフトの確定時期が早く、変更依頼の窓口が一本化されている。緊急お迎えの際のヘルプ体制がある。長期休暇や行事の繁忙と重なる時期は、前広の調整で乗り切る。こうした運用が現場で機能しているかを確認する。
評価や昇給が時短で不利にならない観点設計も重要だ。目標を成果とプロセスに分け、評価の納得度を担保できる職場は定着率が高い。
管理薬剤師・マネジメント志向の選択肢
管理は法令順守と品質、収益の三本柱を回す仕事だ。人員配置や教育、在庫と購買、監査体制を改善した実績は次のキャリアで強い武器になる。役割と裁量の範囲、評価指標を面接で言語化できると入職後のズレが小さい。
将来はエリアマネージャーや本部教育、品質保証、在宅統括などの道がある。板橋区は多店舗運営の企業が多く、横断の役割に挑戦しやすい。現場での小さな改善を積み重ね、数値とストーリーで語れる実績を作ろう。
以上を踏まえ、板橋区での薬剤師求人は生活と学び、安全と成長のバランスで選ぶのが成功の近道だ。求人票の文字面だけでなく、現場の運用と人の手触りを確かめ、納得のいく一社に出会ってほしい。